痛点一:油费
油费是物流企业日常运作中很大的一块成本,有公司给他的5辆车装上防偷油的GPS后,当月油费直线下降,但当月直接走了4个司机。这里面其实涉及两种情况,一种是司机找小加油站少加多开;二就是放油卖给贩油的。现在很多贩油的提供上门抽油服务。
痛点二:垫付
1)其他货运单位转过来的货物要给他一个价差,叫明垫;
2)发货方司机来发货的时候索取的好处,叫暗垫。
痛点三:运价不统一
经常有公司被客户投诉,为什么上次发货30,这次一样的货物50?他会认为这个收费怎么这么乱、由收货的人决定的?目前小公司还确实是由收货人决定的,发货人态度好点便宜些,发货人态度差点直接高价,给公司造成很大的负面影响。
痛点四:运单货物不匹配
传统的管理模式,大多是物流公司收货时,给客户开手写托运单,小件就是用户直接手写面单,错别字或字迹不清楚屡见不鲜。这样一来不但影响时效,影响客户关系,甚至造成公司损失。
痛点五:查件
客户查件电话不断,物流公司不断扩大售后客服团队。不但增加了人员成本而且用户体验差。
痛点六:车队管理
车队管理里最大的漏洞就是日常维修上,很少有公司使用软件统计车辆日常费用情况,根本就不知道A车上次换左前轮是什么时候。所以有个说法就是车队队长巴不得公司买破车,天天坏好去修。
痛点七:新老员工交接难
物流公司的员工流动性普遍很大,装卸货的来来去去也就罢了,收货的和电脑开单的人员流动,就会造成很多工作失误,单开错、货收错等等。从一定角度来说,造成这个问题最大的原因,还是公司缺少标准化制度和系统的管理。
痛点八:由司机带清单和托运单
现在一些物流公司都是由司机带清单和托运单,正常情况下都是没问题的,可是当有竞争出现的时候,风险是非常大的。一般情况下给司机200元,司机就会把清单复印出来给你,最多加到500元,竞争对手就拥有你的详细客户资料。
痛点九:客户资料不完整
运单上信息不完整造成,开单时只填一个名字,其他的什么都没有,因为这货到了卸货点,卸货点没有办法通知客户的,客户货物都在卸货点。
痛点十:信息安全
1)数据安全:缺少数据保障机制,数据丢失后往往造成不可估量的损失。
2)数据保密:操作人员直接导出客户资料并盗卖数据。